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Las instalaciones deportivas deben planificarse con criterios de necesidad, capacidad y oportunidad

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El diseño sostenible para instalaciones deportivas se ha convertido en una prioridad tanto para arquitectos como para gestores de espacios públicos y privados. No se trata solo de construir canchas, gimnasios o estadios visualmente atractivos, sino de integrar soluciones que respeten el medio ambiente, reduzcan el consumo energético y mejoren la experiencia de los usuarios. Esta tendencia no solo responde a una creciente conciencia ecológica, sino también a la necesidad de optimizar recursos y crear entornos más saludables y funcionales.

01.

Indicaciones

Actualmente, en demasiadas ocasiones, se planifica y decide la construcción de instalaciones deportivas sin criterios objetivos en cuanto a:

  • Necesidad: demanda cierta y objetiva
  • Capacidad: contar con recursos suficientes para la inversión inicial y la futura operación (gestión y mantenimiento)
  • Oportunidad: supone un incentivo o evolución que beneficia al sistema deportivo público o privado (criterios de rentabilidad social y/o económica)
02.

Contenidos

Para hacer frente a estas debilidades Lidera interviene con las siguientes herramientas:

  • Análisis de la configuración espacial. Instalaciones deportivas y espacios complementarios de salud activa, espacios de ocio y descanso, etc. Observaciones, propuestas de optimización y mejora en la disposición y utilidad práctica de los espacios y equipamientos deportivos, etc.
  • Estudio de perfiles de clientes potenciales. Tipologías, targets, nichos, características, potencial, singularidades, servicios asociados, potencial de rendimiento económico, etc.
  • Modelo de gestión integral. Modelos de gestión y explotación, análisis de recursos asociados (RRHH, económicos, materiales, etc.). Definición del programa de servicios, tarifas, horarios, etc; Determinación de los indicadores de gestión; Organización de los RRHH y horarios; Plan de conservación, limpieza y mantenimiento integral; Cuadro de mando y control de objetivos.
  • Plan de negocio: Previsión de cuenta de explotación a tres años; Análisis de las principales variables de viabilidad y rentabilidad.
03.

Destinatarios

  • Promotores y propietarios privados de instalaciones deportivas que quieran construir o remodelar sus infraestructuras.
  • Administraciones públicas que prevean realizar inversiones en obras nuevas o reformas de instalaciones deportivas.

    En Liderasport somos tu consultoría deportiva ¡Contáctanos!
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