La redacción de un Plan estratégico se hace con el objetivo de impulsar la realidad de un Sistema Deportivo (nacional, regional o local) o de una Entidad (pública o privada) incorporando las necesidades y demandas de todos los sectores o agentes implicados. Para abordar un proyecto de esta naturaleza, es necesario contar con un equipo formado y con experiencia para diagnosticar la situación del referido Sistema o Entidad, y que cuente con la solvencia y sensibilidad necesaria para articular las propuestas que definirán la política deportiva de una organización en el futuro.

A lo largo del proceso de redacción del Plan se cubrirán una serie de etapas y se incorporará la opinión de las personas y colectivos que puedan aportar valor en el marco de un esquema participativo sobre el que pivotará: el diagnostico, la identificación de problemas, la realización de propuestas de actuación y los mecanismos de evaluación.

La referida política deportiva de una organización no puede sustentarse sobre un conjunto de decisiones puntuales y poco estructuradas, necesita una visión de futuro y una serie de itinerarios fiables que se conformen sobre los proyectos que necesita el promotor. Los planes estratégicos del deporte son un primer paso fundamental para ayudar a la gobernanza de cualquier organización.

Lidera ha trabajado con estados, con municipios, con empresas y con entidades del deporte, en la redacción de estos planes estratégicos y sus consultores y expertos cuentan con la solvencia adecuada para desarrollarlos.

Cada Plan Estratégico requiere de una estructura adaptable a la realidad de cada organización (administración pública, empresa, ONG del deporte, etc.). En cualquier caso, Lidera desarrollará un esquema básico de trabajo con esta estructura:

• Antecedentes, propósito y alcance.
• Población y realidad sociodemográfica.
• Valor del deporte en la sociedad actual.
• Análisis y revisión del sistema deportivo y del modelo de gobernanza.
• Estudio del estado funcional de las infraestructuras deportivas y necesidades de intervención.
• Proceso participativo con los agentes del sistema deportivo (tercer sector, empresas, responsables políticos, etc.) para consensuar el diagnóstico definitivo.
• Misión, visión y valores del sistema deportivo.
• Objetivos, líneas y acciones estratégicas.
• Medidas y proyectos.
• Presupuesto estimado de la implantación del Plan.
• Análisis de los modelos de gestión y propuestas de mejora.
• Indicadores y herramientas de seguimiento y evaluación.

• Empresas del Deporte públicas y privadas.
• Administraciones públicas del Deporte.
• Entidades sin ánimo de lucro del deporte (federaciones, clubes y asociaciones).
• Otras organizaciones relacionadas con el deporte (fundaciones, organizaciones empresariales…).